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傅成玉:“命运多舛”的中海油

时间:2011-09-06 11:15来源:未知 作者:冉艺 点击:
搜铺网:傅成玉 生于1951年,毕业于中国东北石油学院(现东北石油大学)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位。他先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。1982年加入中国海洋石油总公司,自1983年始,先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、

搜铺网:傅成玉 生于1951年,毕业于中国东北石油学院(现东北石油大学)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位。他先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。1982年加入中国海洋石油总公司,自1983年始,先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。23年来,傅成玉在这家中国第三大石油公司三进三出。200310月,被任命为中海油总公司总经理兼董事长、首席执行官。201148,傅成玉改任中石化党组书记、董事长。

                    

2000年至2002年,傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司-中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组,并成功推动两家企业在海外上市。2003年出任中国海洋石油总公司总经理后,傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上,重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略,确立了在科学发展观指导下,实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下,中国海油近年来实现了健康、快速成长。2006年,公司各项生产经营指标创造历史最好水平,综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入1324亿元,较上年增长49%;实现利润总额490亿元,增长26%;上缴税费及留成油共321亿元;截至2006年底,公司总资产2507亿元,增长31%;净资产1371亿元,增长30%。全年生产油气4033万吨油当量,增长3.4% 

中海油CEO

傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级,将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。除保持传统油气核心业务持续快速增长外,公司大力发展特色中下游产业。伴随着国内第一个进口液化天然气(LNG)项目——广东LNG项目20066月顺利投产,中海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品,市场份额不断提高,成为替代同类进口产品的主力。

傅成玉按照科学发展的总体思路,主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革,使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造,走出一条有中国特色的管理创新之路。在无一人下岗、分流和待业的情况下,通过内部资源的整合,原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。

 傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐,按照国际规则成功进行了多宗海外并购,使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。20056月,傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以(责任编辑:admin)

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